代表微访谈

编者按：3月12日，集团公司2020年度工作会议顺利召开，这是在当前疫情防控形势下召开的一次“特殊”视频会议，是新一年全面工作的鼓劲会、动员会、誓师会。2020年我们怎么干？有哪些思路和举措？让我们一起听听部分代表们的心声。

2020年，我们将进一步强化安全意识，夯实安全管理基础，狠抓安全管理薄弱环节，加大设备治理力度，确保机组安全稳定运行，努力实现本质安全；强化效率意识，有效推进全面预算、对标管理、小指标竞赛及MIS管控系统一体化建设，积极探索固废综合利用及创新交易方式等盈利增长点，不断创新融资模式，提升公司基础盈利水平；强化改革意识，促进企业标准化体系、内部控制体系、信息化管理体系三体融合，将科技创新作为企业效益增长的重要抓手，实现企业技术水平新提升；强化党建引领及风险防范意识，不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续改进工作作风，进一步落实监督职能，筑牢风险防线。（西夏热电公司党委书记、执行董事 张 超）

我将带领全体员工，竭尽全力，克服一切困难，圆满完成各项安全生产经营指标，为集团公司高质量发展贡献力量。热力公司将以年度任务指标为导向，合理化解因疫情造成的热费收缴及工程建设进度滞后等问题，把因疫情影响失去的时间抢回来。今年重点完成安全生产标准化达标创建工作，提高本质安全管理水平，以安全促生产，以安全保效益；以精细化管理为目标，在成本控制上做文章，科学施策，挖潜增效；理性应对“东热西送”工程所带来的严峻经营形势，努力化解经营风险，实现单一供热向综合供能转变。（热力公司党委书记、执行董事 白加宏）

2020年度，我们将全面贯彻落实集团公司各项安排部署，着力提升盈利能力，坚定不移提高经济效益；着力提升项目发展能力，坚定不移扩大新能源规模；着力提升风险防控能力，坚定不移抓好安全生产；着力提升内控管理能力，坚定不移推进管理提升；着力提升凝心聚力能力，坚定不移推进党建创新。（新能源公司党总支书记、董事长 曹建国）

2020年，长润实业公司全体职工将牢固树立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，始终把“闯”字摆在企业发展的前沿，继续按照集团公司的战略部署，按照本次会议精神，守正创新，深入开展“五力”工程，坚定不移推动公司稳定发展；细心谋划，灵活选择业务产业链发展方向，突出实效，确保企业管理水平得到新的提升；改革创新，探索企业多元化发展的道路；辨识风险，扎实制定各项安全防控的新举措，力争圆满完成2020年各项目标任务。(长润实业公司党总支书记、执行董事 胡 平)

2020年，银川热电公司将以四个《工作报告》为统领，在集团公司党委的领导下，扎实做好发电权置换工作，加快推进资产补偿协议签订；修订完善公司制度，适应转型发展需要；大胆探索转型发展模式，及时推进厂区土地变性开发工作；扎实做好安全管理工作；继续推动解决历史遗留问题；高质量推动支部党建工作迈上新台阶，为公司转型发展提供坚强保障。（银川热电公司党支部书记、执行董事 董占旺）

2020年，我们将坚决贯彻集团公司工作部署，切实增强推动发展的紧迫感和责任感，以更加过硬的作风、更加扎实的举措全力开展工作。紧抓平价上网前的关键时机，积极推进200MWp光伏发电项目竞价上网，争取继续扩大新能源装机规模；有序推进项目建设，加快推进多热源体系建设，持续提升供热能力；坚持新发展理念，科学谋划“十四五”目标任务、发展路径、重大项目，高质量编制“十四五”规划，扎实推动集团公司高质量发展；坚定不移深化改革，坚持问题导向重点突破，深入研究制定推动企业下一步全面深化改革方案，为“十四五”发展增添新动力。(规划发展部副部长 赵雁明)

推进集团公司高质量发展，必须狠抓安全生产管理。我们将按照“生命至上，安全发展”要求，强化安全生产责任落实，进一步完善责任体系，确保安全生产投入，加强各控股公司安全风险分级管控和隐患排查治理，狠抓外委外包安全管理，坚持“零隐患、零容忍、零事故”，尽全力实现标准化达标目标。(安全与环保监管部部长 王东明)

2020年，我们有信心落实“国企内控体系建设年”工作各项要求，以完善风险管理和内部控制体系建设工作为重点，结合集团公司重点风险管控领域内部审计和整改落实工作，深化内审组织“分级管理”组织建设，强基础、提质量，分阶段、分责任，组织、督导、贯通、优化集团公司重点业务流程控制，实现集团公司风险管理和内部控制体系建设的各项目标任务。(审计与风险管理部部长 陈一青)

资本控股公司的成立，是集团公司推动业务板块发展的重要举措。2020年，我们将按照集团公司的整体部署，精准发力，完善内控管理，探索运营模式，建立投融资渠道，推动盘活沉淀资产，让资本流动起来，打造集团公司专业化投资平台。(资本控股公司党支部书记、执行董事 龚成林)