李日龙调研西夏热电公司和热力公司

11月2日、3日，集团公司党委副书记、总经理李日龙分别到西夏热电公司和热力公司，调研公司安全生产及防疫保供工作。

李日龙来到西夏热电公司，安排落实吴秀章副主席在集团公司视频会议上提出的有关工作要求。李日龙先后到企业储煤场、集控中心了解煤炭储存、机组运行和能源保供工作情况。在与西夏热电公司班子成员座谈中，李日龙指出，抓安全是企业的首要大事，一把手是安全生产的第一责任人；安全监管部门是一把手抓安全工作的眼睛，要清清楚楚、明明白白、理直气壮抓好安全监督，及时发现安全事故隐患。要完善监督体系，切实把安全生产责任制落实到管理者、监督者头上，杜绝安全事故发生。李日龙要求，西夏热电公司要继续坚持做好疫情防控工作，完善疫情防控方案。在职工驻厂封闭管理期间，要做好服务保障工作，解决职工后顾之忧，做好心理疏导，确保队伍稳定。李日龙指出，企业的问题要靠发展解决，实现国有资产保值增值要抓发展，实现全体员工对美好生活的向往要抓发展。

在热力公司调度客服中心，李日龙详细了解了供热运行、客户服务、报修处理及智慧供热管控平台运行情况，听取了公司关于发展、生产经营和防疫保供情况的汇报。他要求，一是要抓好供热安全运行。从满足群众对美好生活向往的高度，确保供热运行稳定，解决好热用户的“急难愁盼”问题，让政府放心，用户满意。二是要积极发挥智慧供热平台优势。优化完善智慧供热管控平台，实现调度精准、节能供热的目标，依托管控平台打造全区供热行业领先、管理服务优良的电投热力供热品牌。三是要统筹抓好疫情防控和供热服务提升。切实担当国企政治责任，结合供热服务需求，把已有的防控措施再细化、再完善、再严格，紧盯关键环节、形成防控合力，实现疫情防控和优质服务的双赢。四是要以时不我待抓发展的思路谋划供热板块的持续发展，把落实“双控”任务、实现“双碳”目标融入发展规划，找准契合点，寻找互补点。把拓展供热市场作为发展基础，建设高效便捷、管理智慧的供热管网，增强持续发展后劲。

（办公室 热力公司）