树立严抓安全管理的鲜明导向 全力守护职工群众生命安全

 

“要以最严厉、最坚决的态度杜绝不安全行为的发生。”按照集团公司党委副书记、总经理李日龙在安全反思会上的要求，近期一系列明确安全生产责任、规范安全生产制度、强化安全生产管理的“硬招”“实招”纷纷亮相，形成了“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围。

从领导严起。集团公司本部安全环保监管部由李日龙总经理直管。成立生产管理部，调整优化部门职责，明确工程建设和生产过程管理职责；每周召开领导碰头会，定期召开生产调度会，强调管生产必须管安全，从源头、顶层抓起。

“安规考试成绩合格了，不容易啊。当了多少年的考官，没想到今天我们也当起了考生。”一位控股公司的老总说道。12月17日，控股公司全体领导班子成员集中参加安规闭卷考试。安全工作就是一把手工程。新《安全生产法》《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》，放在了老总和班子成员们案头，划重点、做批注，随身带、背规程成为日常，在学习中进一步强化安全生产第一责任人职责及党政同责、一岗双责的责任，强化制度执行意识，树起了严抓安全管理的鲜明导向。

从制度管起。制度是风向标、行动令。“要以严肃、严厉、严格的标准执行安全生产规章制度，坚决摒弃‘宽松软’‘老好人’思想。”李日龙总经理提出明确要求。

为落实“三管三必须”要求，生产管理部开展了控股公司工程项目建设“六道关口”检查，把安全生产主体责任落到实处。各控股公司积极行动，西夏热电公司修编了《安全事故事件与处理管理》《反违章管理》《安全风险防控管理》等30余项安全管理制度，进一步明晰制度执行流程，破解安全管理和制度执行“两张皮”现象，使制度更具可操作性。热力公司推行各归口部门具体负责安全风险管控与隐患排查治理机制，变被动监督为主动作为。新能源公司出台外委外包项目安全管理等制度，对外委外包项目实现分级管控，杜绝眉毛胡子一把抓。

从班组做起。班组是安全管理的基础单元，也是违章作业和人员伤亡事故的“前沿阵地”，基础不牢，地动山摇，前方不稳，后方难安。

李日龙总经理深入控股公司班组，面对面了解职工诉求和安全管理的薄弱环节。集团公司安全环保监管部抽查班组安全日活动情况，针对班组安全日活动不规范、质量不高的问题，下发《加强班组安全日活动的通知》，对班组安全日活动划出“硬杠杠”：控股公司领导必须参加并点评班组安全日活动，各级安监部门要严格督查班组安全日活动。

“原来安全日活动就是班长念念文件、提提要求，自说自唱，单一枯燥，没有吸引力。现在领导参加活动，大家都重视起来、参与进来了，有案例警示学、法规重点学、互相交流学，从要我安全到我要安全的意识有了明显转变。”西夏热电公司一名班组安全员这样说。

从信息化强起。“隐患就是事故”，充分运用信息化手段提高安全隐患排查力度。

“输煤#3号皮带凝结水再生装置液位计需要更换。”12月21日，西夏热电公司输煤班收到一张红色作业风险预警通知单。醒目标识了等级预警、主要危害、工作负责人、到岗到位人员等信息。这是西夏热电公司应用信息化技术强化作业类风险管控的做法之一，该方式加强了作业前风险辨识，确保了作业风险可控。此外，公司完善MIS系统安全管理模块，规范安全工作各环节管理，让违章“无处遁形”。新能源公司运用新手段辅助安全管理，利用无人机进行野外作业安全监控、光伏板缺陷检查及叶片缺陷检查，有效地提高了生产安全管理的质量。

从文化抓起。一枚枚精美的集团公司企业文化理念书签发到了每位职工的手中。“我把印有‘生命至上，安全第一’的安全文化理念书签放在手边，常看常用常警醒。”一位热力公司一线职工说。

各控股公司在主干道、走廊等醒目位置摆放安全展板、张贴安全条幅，让安全文化元素无处不在，使职工在默移潜化中接受教育。新能源公司出台《安全承诺制度》，签订安全承诺书，修编企业安全文化手册，整理安全誓词，进一步强化职工的安全责任意识。西夏热电公司利用企业文化长廊专题打造“安全文化”板块，以家人的嘱托，增强安全文化的感染力。

安全工作一直在路上。集团公司上下将以强烈的政治担当深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上、安全第一，统筹发展与安全两件大事，把党史学习教育中汲取的精神力量，转化为抓安全工作的动力和成效，全力守护好职工群众生命安全，筑牢集团公司高质量发展根基。 （党群工作部）